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結果を得る 人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない 思い通りに部下が動く“すごい"伝え方 オーディオブック

人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない 思い通りに部下が動く“すごい"伝え方
題名人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない 思い通りに部下が動く“すごい"伝え方
実行時間56 min 05 seconds
ファイル人を動かした_Zi5DN.pdf
人を動かした_PdKwk.mp3
サイズ1,367 KiloByte
品質Dolby 192 kHz
ページ172 Pages
公開済み1 year 8 months 6 days ago

人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない 思い通りに部下が動く“すごい"伝え方

カテゴリー: 科学・テクノロジー, 趣味・実用
著者: 中脇 初枝
出版社: 明日香出版社
公開: 2019-06-16
ライター: ルイス・サッカー, 潮凪 洋介
言語: ロシア語, ドイツ語, ポルトガル語, 韓国語
フォーマット: Kindle版, pdf
人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない 思い通りに部下が動く“すごい”伝え方.
人がついてくる社長そうでない社長何が違う ●5500社を指導してきた“すごい”社長の、人の心のつかみ方!・人前で部下をほめる・人前で自分をアピールするあなたはどちらの社長(上司)についていきたいでしょうか?当然、前者です。人を動かす….
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【人を動かしたいなら「やれ」と言ってはいけない】|atsushiurfing|note.
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●5500社を指導してきた“すごい”社長の、人の心のつかみ方! ・人前で部下をほめる ・人前で自分をアピールする あなたはどちらの社長(上司)についていきたいでしょうか? 当然、前者です。 人を動かすためには、仕組みや制度も必要ですが、 その根本に、相手の心理をつかむことが大事。 相手の心をつかめば、うまく動いてくれるものです。 人の上に立つ人が、鈍感なことは、ある意味「犯罪」なのです。 自らの会社は毎年最高利益を更新し、 5500の会社の指導をしてきた小山昇社長が、 実践的な「人の心のつかみ方」を初めて1冊にまとめました。 ●一流、普通、三流の違いが、はっきり見える 部下への指導は、自己流で動いている方もいると思われますが、 実は、一流、普通、三流で大きな違いがあります。 その違いを明確に出し、読んで.
概要 ダスキン事業を基盤とし、中小企業のあらゆる 経営課題の解決に協力しサポートしているある企業の経営者の言葉を綴ったもの。 「人」を大切にし、組織の「価値観」を合わせることで、 優秀な人間ばかりそろわなくても会社としての基盤を強くし、継続的に企業として成長していけるということを実績をもって示している。 1つだけ気になるとすれば、、、 ただ、読んでいくうちにこの経営者の少し自己顕示欲が見え隠れするのが私はあまり好きではない。 ・お酒を飲まない人は採用しない(これからの子育て世帯に通用しない) ・会社を辞めたいという男性がいたときに、同社にいる男性と交際している女性社員に退職を待.
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